Sinds de oprichting was Hans Snel als oprichter en voorzitter hét gezicht van Happy Planet Professionals. Tijdens de Algemene Ledenvergadering op 19 december treedt hij officieel terug, om het stokje over te dragen aan Erica Goedhart. Hoe kijkt hij terug op zijn tijd als voorzitter? En wat wenst hij HPP toe? We stelden Hans 8 vragen om er achter te komen.
Vragen: Michael Doove
Je bent sinds de oprichting HPP-voorzitter geweest. Een tijdperk kunnen we dus wel zeggen. Hoe blik je terug op die tijd en jouw rol?
Om te beginnen: HPP vind ik het fijnste zakelijke netwerk dat ik ken. En dat is vooral omdat wij allemaal hetzelfde doel nastreven, een beetje mooiere wereld. HPP is het enige netwerk waarbij ik na een bijeenkomst niet thuiskom met een handje visitekaartjes. Niemand is bezig met acquisitie. Maar ondertussen doen veel leden zaken met elkaar. We weten elkaar te vinden, als we elkaar nodig hebben. En zo moet het en kan het.
De eerste jaren voorzitterschap waren best zwaar, het was trekken aan een paard dat niet altijd mee wilde. En soms dacht ik, is het niet een dood paard. Na een paar bestuurswisselingen ging het ineens lopen. Dan was ik positief verrast dat er acties werden ondernomen die ik niet zelf in gang had gezet. We zijn er nog niet, want ik vind dat teveel leden hun drie beloftes nog niet serieus genoeg nemen. En daardoor rust er nog steeds teveel werk op te weinig schouders. Na mijn terugtreding als voorzitter, wil ik eraan bijdragen om dat te verbeteren.
Je hebt in die tijd als lid en bestuurder veel meegemaakt. Wat is jouw mooiste herinnering?
Poeh, meerdere en dan denk ik direct aan een paar spraakmakende evenementen: ons vijfjarig bestaan aan de Oostvaardersplassen in Almere, onze ‘doedag’ in Cruqius, maar ook het Happy People Festival, vorig jaar september.
Is er ook een dieptepunt dat je is bijgebleven?
De ziekte van Maria van der Heijden, directeur van MVO Nederland en één van onze ambassadeurs. Behalve het persoonlijke drama ook het feit dat onze goede relatie met MVO Nederland daarmee verloren is gegaan en weer opnieuw moet worden opgebouwd met een nieuwe directeur die wij nog niet kennen.
Hoe heb je HPP en haar leden door de jaren heen zien veranderen?
We begonnen als informeel netwerk en toen we ertegen aan liepen, dat we ook kosten moesten maken om bijvoorbeeld een website te bouwen, zijn we een informele vereniging geworden met een bestuur, een ALV en leden. Direct daarna verdween 50% van de deelnemers aan het netwerk: zij voelden niet voor lidmaatschap van een vereniging. De leden die overbleven waren grotendeels gepassioneerde en betrokken ondernemers, die niet alleen zelf zo duurzaam mogelijk willen ondernemen, maar ook elkaar daarbij graag helpen.
We zijn nog steeds wel zoekend naar de optimale vorm, want in mijn ogen worden ondernemers met enthousiasme lid, besteden we veel aandacht aan een warm welkom, maar vervallen de meesten daarna toch in een slapend lidmaatschap dat na een paar jaar weer wordt beëindigd. We dachten dat de oplossing lag in een nog beter aanbod: hulp bij het maken van je review, de HPP Academy, nog meer evenementen. Maar al die nieuwe activiteiten rustten op de schouders van weinigen en bij mijn telefoontjes naar leden om eens voorzichtig te polsen of ze iets voor de vereniging kunnen betekenen, krijg ik meestal te horen: “ik heb er nu echt geen tijd voor”. Ik hoop dat de ledenenquête ons antwoorden gaat aandragen, maar denk ook dat we leden al vroegtijdig moeten gaan houden aan hun 3e belofte: je inzetten voor jouw vereniging.
Je draagt de voorzittershamer tijdens de ALV officieel over. Wat ga je missen aan het voorzitterschap? En wat absoluut niet?
Ik denk dat ik niks ga missen. Het was een mooie tijd met veel leuke en inspirerende bestuursleden. Maar ik blijf actief en ik blijf ze zien. Ik heb er nooit moeite mee gehad om dergelijke veranderingen aan te gaan. Nieuwe tijden bieden nieuwe mogelijkheden. Wat ik niet ga missen? Het repeterende patroon van jaarplannen, jaarverslagen, ALV’s voorbereiden en zo. Dat is een paar jaar leuk en dan ben ik het zat.
Wat is jouw wens voor HPP en haar leden voor de toekomst?
Die wens is al jarenlang hetzelfde: een landelijk netwerk van bevlogen ondernemers, met lokale en landelijke evenementen, met een goede mix van denkers en doeners en met een frisse inbreng van diverse culturele achtergronden. Qua omvang: zo’n 500 leden.
Natuurlijk (en gelukkig!) neem je geen afscheid van HPP. In welke rol gaan we je terugzien?
Het allerleukste vind ik de contacten met de leden, hen met elkaar verbinden en motiveren om actief mee te doen. Ik denk ook dat ik dat goed kan, maar door het voorzitterschap had ik daar onvoldoende de tijd voor. In de op te tuigen werkgroep ledenwerving en -participatie ga ik me daar helemaal op storten.
Tot slot: wat wil je de HPP-leden nog meegeven?
Vraag je niet af: wat kan HPP voor mij betekenen, maar wat kan ik voor HPP betekenen? Eén van mijn gouden leefregels is: als je meer geeft dan je vraagt, krijg je meer dan je geeft. Ik ervaar het dagelijks en het maakt mij heel gelukkig. Nog te weinig mensen beseffen dit.
